Dirigeant sans équipe technique
Vous pilotez à vue, entre tableurs et outils qui ne se parlent pas. Vous savez qu'il faut structurer, sans savoir par où commencer.
Beaucoup de projets numériques échouent parce qu'ils partent d'une solution, pas d'un besoin. Keyson prend le problème dans l'autre sens : comprendre ce qui bloque réellement votre organisation, puis construire la réponse qui tient dans la durée.
Quinze ans de systèmes réels chez SFR, Vallourec, Groupama et Edenred. Deux SaaS édités : Cercly et Workshops.
Si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations, un échange de 30 minutes vaut le détour.
Vous pilotez à vue, entre tableurs et outils qui ne se parlent pas. Vous savez qu'il faut structurer, sans savoir par où commencer.
Vous portez un système existant, de la dette technique et un projet de modernisation qui doit tenir devant votre direction.
Vous pilotez à distance une activité locale et aucun outil ne couvre correctement vos deux contextes. C'est exactement notre terrain.
Une méthode simple, sans jargon : on regarde, on chiffre, on construit. Rien n'est engagé avant que le besoin soit clair.
On cadre votre situation, sans engagement. Vous repartez déjà avec une lecture claire de ce qui mérite d'être creusé.
Un diagnostic court ou approfondi selon l'enjeu. En sortie : un rapport écrit et un plan d'action chiffré, présentable tel quel à votre comité.
Architecture, développement, mise en production. Vous avancez avec quelqu'un qui a livré, pas avec un intermédiaire.
Pas une promesse : un historique. La transformation qu'on propose s'appuie sur des systèmes réels, livrés, en production.
SFR · Capgemini · Vallourec · Groupama · Edenred
15+
années de systèmes réels livrés
5
secteurs : énergie, e-commerce, assurance, télécom, industrie
2
SaaS édités en propre : Cercly, Workshops
Trente minutes pour comprendre votre situation et voir si Keyson peut vous être utile. Sans engagement.